面试中的无领导小组的讨论，我们叫他群面，一般大的企业和机构在校招时，因为候选人众多，为了提高面试的效率，更快的甄别人才，会涉及无领导小组讨论的环节，也就是我们说的群面，设计无领导小组讨论中一般的流程是这样子的。 1、首先是规则和说明环
我们经常会听到经济补偿或者赔偿金的一些约定俗成的表达方式。比如说n，n+1，2n，还有人会提出2n加1等其他的计算方式，必须明确的是，2n加1根本就不存在。能提出这样的要求，往往是劳动者对法律的误读，或者是受到一些半吊子的专业人士的误导所致
从某种意义上来说，所有的管理者应该都是人力资源管理者。因为他们都要参与招募、面试、甄选、培训、绩效等等一系列的人力资源管理活动。HR和直线经理人的人力资源管理权限应该如何区分呢？先普及一个概念叫做职权。那什么是职权呢？职权就是一种做出决策，
一家发展中的中小企业公司的HR，上面给到的招聘预算不多，下载简历也是省了又省，还需要快速上岗的人才，每天都被部门的管理者追着要人怎么办呢？建议是善用技巧，节约成本，有限的招聘预算，做到效果的*化。 第一，人岗精准匹配，简历要选的对。
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