用人之长*不是迁就。这个人，他也不容易，我们找他的长处来做做工作，不是这个意思，而是从一开始你要对事儿要有更高的分析，对人要有更高的敏锐度。这个时候才有可能让这个人的长处跟这个岗位的要求更好的匹配起来，这是很重要的。然后关于这个扬人之长，
网络上有很多的概念叫管理不能够大于经营，对吧？然后这个管理要服务于经营，*对这个理念应该是完全不认同的。我觉得当*谈到管理的时候，他给我们非常重要的一个提示，就是管理的话其实不是指内部的控制，管理本身就是要指向外部的价值创造。所以在
很多的企业家朋友告诉我说，读的时候，尤其到了认识时间这个章节。觉得好像很难操作，记录时间，各种操作，感觉很麻烦，而且不是特别的有那种非常的动力来做这个事情。所以在不影响在在尽量的准确理解*思想的基础之上，我做了一个提炼。我把这五项习惯做
建设统一大市场对你来说是机会吗？能抓住吗？怎么跟上呢？和你分享下我的一些思考。这里面有一个关键词，那就是统一。什么叫统一？我的思考是统一的背后有两条发展轨迹，一个是从分散到集中，另一个是从集中到分散。 先说前一个，原先由于分散，很多时
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