很多的企业家朋友告诉我说，读的时候，尤其到了认识时间这个章节。觉得好像很难操作，记录时间，各种操作，感觉很麻烦，而且不是特别的有那种非常的动力来做这个事情。所以在不影响在在尽量的准确理解*思想的基础之上，我做了一个提炼。我把这五项习惯做了一个新的组合，可以把它称为一个钻石模型来跟大家来分享一下，实际上这是我理解*这五项习惯的这样一个顺序，我把这个顺序做了一个比较大的调整。
我认为这个重视贡献是任何一个管理者的底色，它既是我们工作当中的一个追求，也是一个职业化的管理者的一个底色。然后在这个基础上，首先事为先，我们如果希望能够我的观察是那些能够非常好的掌控自己时间的人。首先是因为不是因为他就特别喜欢管理时间，而是因为他非常清楚他想要什么，他的追求是什么，他的目标是什么。只有当一个人有非常清晰的目标和愿景的时候，他才有可能跳出他的舒适区，管理好他的时间。所以首先事为先要把这个事儿要能够理清，然后接下来就要管理好你的时间，在团队当中发挥人的长处，决策是我们的最基本的一项技能。
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