生产管理不好，生产部就会成为工厂里*的背锅侠，工厂大多数的问题都发生在生产车间，生产部门每天都很忙，但忙得茫然，因为看不到问题的症结所在，疲于应对接连不断的问题，而且无论怎么忙都改变不了背锅侠的命运，一有问题老板第一个骂的就是生产总监，生
做好生产管理一定要知道的三个原则，一旦悟透了，生产管理就不会有大问题。 一、量化管理原则。大部分管理者都有凭感觉说话的习惯，比如用很差、很好、一般般、加强、提升、夯实、完善等词。请记住管理必须用数据说话，比如不要老是说生产效率低、品质
生产频频出错，可能是忽略了这一点。生产常常遇到这些问题，订单资料不全，客户要求不明确，相关部门回复交期的时间节点不明确等等，这些都会造成生产出错，根因在于订单的把控不到位，因此生产管理首先要做好订单的总体把控，可以从这五个把控入手。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
