企业如何降低成本
制造型企业如何降低生产成本
【课程背景】
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处
生产线分析培训
【课程背景】
说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产线平衡的看法与建议，使生产线得到稳定的产出
VSM价值流图培训
制造型企业QVSM价值流图分析改善培训
1.【课程背景】
2.企业的生产过程中存在大量不增值的行为与过程。这些不增值的行为与过程随着订单式生产（MTO）在
全面质量管理内容培训
制造型企业TQM全面质量管理
【课程背景】
企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？
企业质量产生
品管圈与PDCA循环
制造型企业QCC品管圈与PDCA循环实践
1.【课程背景】
2.QCC品管圈活动是以小团队为基础，以QC七大手法为分析工具，以PDCA循环八大步骤为改善
现场目视化的培训
课程背景
目视化管理是精益化管理重要手段,运用显而易见办法(通过视觉系统传递信息,人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%)对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转;
目视化管理是一种能够快速领会、快速导入现场,快速发挥作用的管理手法,在学习课程后对案例进行模仿、运用就能对现场管
高效班前会培训
一、 课程背景
一年之计在于春,一日之计在于晨,开好班前会事一天工作是否能顺利展开,目标是否能够顺利达成的关键,班前会的作用是什么呢?一、鼓舞士气,调节情绪,让现场人员保持很好的精神状态;二、沉淀企业文化,让企业文化深入到基层的最有效方法;三、总结昨天的经验、教训,好的经验今日继续发扬,昨天的教训及改善措施的实施;四、今日
班组长沟通技能培训
一、 课程背景
管理即是管人理事,通过管理好人,然后通过人再管理好人,对于管理者管理好人是十分关键的,生产制造追求的目标是安全、品质、交期、效率、士气、成本都是通过管理好人来实现的。
伴随着互联网的蓬勃发展,各种互联网新生产品走进我们的生活的方方面面,互联网也改变了我们的代沟,以前30年一个代沟,发展成为
班组现场管理的培训
一、 课程背景
我们现在是世界制造中心,很长一段时间制造加工将会是我们国家的主要经济支柱,许多企业家朋友通过改革开放、企业改制、勇敢拼搏抓住市场,创出一片天地(目前企业规模与市场地位),随着经济的发展,人口红利的减少,新兴互联网企业及岗位的影响,企业与客户之间的距离拉近,客户的个性化需求越来越多,企业现场管理与问题改善
班组长一日管理培训
一、 课程背景
随着世界局势多变与局部冲突、国内经济增速放缓、人口红利不断减弱等因素,企业面临的市场复杂多变,企业战略性生存与发展受到空前的挑战,正确的战略与策略能不能快速的落地实施是企业战胜挑战的关键,班组作为企业的最小组织(细胞级)是战略与策略实现的末端,班组长作为班组的领头羊,对班组的组织建设与工作有效起着决定性
班组长管理实战培训
一、课程背景
班组长&一线主管在企业的位置、角色、作用,都是一个企业需要认真对待的课题,他的位置处在管理层到一线员工的过度带,角色随着不同的时间、环境、事件、对象都会有不同的定位,他的作用决定着企业战略目标实现的好坏,决定着企业产品&服务安全、品质、交期与成本价格,时时都会面对最小的管理职权做着企业最重
精益生产体系建设
一、培训背景
-丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）-“精益生产”、“精益化管理”的研究标杆。
-丰田汽车公司打破传统生产管理观念，以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。这一观念的变革，使丰田取得了
生产制造的培训
一、课程背景
-生产制造管理五大要素即我们所说的4M1E，获取五大成果即是我们所说的QSCDM，从而获得企业稳定快速的发展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的稳定与优化；
-管理五大要素4M1E（人机料法环）人为首，企业的“企”我们也能发现无“人”则止，所以很
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