课程大纲：

高效班前会培训

一、 课程背景
一年之计在于春,一日之计在于晨,开好班前会事一天工作是否能顺利展开,目标是否能够顺利达成的关键,班前会的作用是什么呢?一、鼓舞士气,调节情绪,让现场人员保持很好的精神状态;二、沉淀企业文化,让企业文化深入到基层的最有效方法;三、总结昨天的经验、教训,好的经验今日继续发扬,昨天的教训及改善措施的实施;四、今日目标、计划、人力、物料、设备等状况的说明。
如何才能开好班前会呢?这需要班组管理人员的管理素养的提升,充分的会前准备。管理者应该提升自己那一方面的能力,需要做哪些方面的会前准备?运用什么样的会前准备工具?本课程通过多年的管理经验与管理咨询一线实践的基础上设计而成。

二、 课程对象
企车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部

三、课程形式
专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论

四、课程目标及效果
学员认知到基层管理者开好班前会应该提升的基本会议技能;
学员认知到班前会的重要性;
学员认知到一般班前会的基本流程;
学员认知到班前会会前准备的基本表单工具;

五、课程纲要
一、基层管理者应当具备的能力(1.5-2H)
1、情景分析:这样的晨会有哪些问题?能达到效果嘛?(案例图片分享)
2、经验分享:如何时间掌控(8-15分钟);
3、经验分享:如何增加互动;
4、经验分享:如何提升自己的表达能力;
5、经验分享:学会聆听;
6、经验分享:如何做好工作事项跟踪;
7、学习收获:531练习

二、班前会的重要性(1-1.5H)
1、案例分析:重视班前会小李
2、经验分享:增强员工归属感(尤其是90、95、00后,需求层次起点就是归属需求);
3、经验分享:班组工作有目标;
4、经验分享:班组成员任务明确;
5、经验分享:统一思想、统一语言、统一行动;
6、经验分享:标准规范一致;
7、经验分享:工作变动、改善对策明确…
8、学习收获:531练习;

三、班前会的基本流程(1.5-3H)
1、案例分析:优秀的晨会执行
2、经验分享:班前会一步:队列、考勤、问候、站姿、衣着、文化口号、主持;
3、经验分享:班前会二步:总结上一班产量、异常(人机料法环)、注意事项;
4、经验分享:班前会三步:班前会表扬昨日表现优秀的具体事例相关人员;
5、经验分享:班前会四步:今日要求公司要求、上级要求、目标、人员状况、人员任务安排;
6、经验分享:班前会五步:跟踪事项及办法;
7、实战演练:根据材料内容准备,按照以上流程现场组织班前会演练;
8、学习收获:531练习;

四、班前会的会前准备(1.5-2H)
1、经验分享:班前会规划(流程、主持人);
2、经验分享:前一天&前一班次总结;
3、经验分享:今日工作重点内容及目标;
4、经验分享:员工提出问题解决办法总结;
5、经验分享:完成班前会总结报告;
6、经验分享:晨会准备表单工具;
7、学习收获:531练习;

高效班前会培训