生产频频出错，可能是忽略了这一点。生产常常遇到这些问题，订单资料不全，客户要求不明确，相关部门回复交期的时间节点不明确等等，这些都会造成生产出错，根因在于订单的把控不到位，因此生产管理首先要做好订单的总体把控，可以从这五个把控入手。
第一，订单资料的把控。当业务部门接到订单的时候，首先要排查订单数量，查看订单是否属于常规订单，还是新订单？非常规订单要进行产品参数，技术要求、工艺要求、品质要求、包装要求等各方面的确认。
第二，订单评审的把控。订单要给到PMC部门，由PMC部门组织召开订单评审会议，然后各个部门评审自己的工作完成时间。
第三，订单变更的把控。一定要有相关部门出具书面的变更通知书，并且要经相关领导同意签字以后才能进行变更。
第四，订单插单的把控。插单不可避免，可以通过建立生产计划管控模式，数据化的呈现插单的损失，建设插单管控流程等方式，严格把控插单。
第五，订单结案的把控。这个环节不可以省略，企业有系统的就在系统里面结案，没有系统的，就在各个表单中结案，结案的时候，应该核算一下整个订单的成本，为后面的产品报价成本核算，打下坚实的基础。
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