大脑银行一把大火，却让他赚了几十个亿，你信吗？十年前，大脑银行为了打造*产品，不惜烧掉了50%的家产。因为产品画质模糊，市场反馈不佳，他们果断将所有光盘投入熊熊烈火。就像当年的海尔自砸冰箱，大胆行动，彰显了不凡格局。现在，许多企业只关注内
用户增长产品经理，用户运营最应该关注的核心指标到底是什么？如果是日活、日新增用户数或者是用户留存，已经入门了。这是认为真正的用户增长产品最应该关注的核心指标是LTV lifetime value用户生命周期总价值。比如在京东购物十年一共花费
B端产品经理如何发现有价值的业务需求，发挥自己作为产品经理的思维能力，而不是只做业务方的工具人。两个问题，三个阶段，一个关键方法。 第一个，两个问题：B端产品的存在都是为了解决企业的成本和效益问题，这里边就包括财力效率，人力效率和流量
互联网人做竞品分析必须知道的一个切入点，三个竞品，三种结论，还有一句醍醐灌顶的忠告，做出有深度的竞品分析。 第一个，明确一个切入点，为什么要做这次竞品分析？想通过这次分析解决什么问题，得到什么方向的结论。这个问题就是切入点。一个好的竞
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