竞争战略措施培训
适合对象：董事长、产品线总裁、研发总经理、产品经理等、战略规划专员、竟情分析专员等
课程背景
-企业处于市场竞争之中，产品没有竞争力就意味着失败，但是我们很多企业对竞争者分析只停留在产品表面，分析不全面不具体，具体表现：
-缺乏对系统的识别竞争者，更多关注直接竞争者，但是对于潜在竞争者，
产品规划研发培训
做正确的事情是一个公司最核心的问题，产品规划是公司做正确的事里面重要的一环，决定了公司投资的成功率、效益和人均效率；
但是，很多企业在产品规划过程中存在大量的问题，导致项目成功率不高，浪费了大量的研发资源：
1、 缺乏产品规划，立项很随意。老板一句话，项目就成立了；
2、 产品规划缺乏方法，没
跨部门团队课程
课程收益：
1、 学习跨部门团队的概念和目的
2、 学习公司跨部门团队如何设计（以研发和销售交付团队为例）
3、 理解跨部门团队的职责以及与功能部门团队的关系
4、 掌握跨部门团队的运作机制
5、 学习跨部门团队的考核与激励
6、 了解跨部门团队成员的能
产品规划管理课程
适合对象：董事长、产品线总裁、研发总经理、产品经理等
课程背景
-很多企业开始加强产品研发，为了保证开发管理的高效，设置了产品经理的岗位，但是跑步上岗的产品经理缺乏对岗位的认知，更缺乏产品思维，还站在研发的角度去管理产品，产品推出市场成功率不高。
-本课程就关注这些问题，提供产品经理的素
产品开发过程培训
课程背景
集成创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，继前贤精华，融众学所长，站巨人肩膀，借他人之势，古往今来一直被奉为企业在竞争中&ld
产品规划到上市管理
【课程背景】
营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是基于对市场需求的管理进行产品规划和上市管理。市场需求管理是产品规划、上市计划的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。
很多企业在产品管
华为技术创新之道
课程背景
华为的成功很大一部分是因为成功的技术创新，本课程就华为如何进行技术创新进行系统阐述。
课程收益
了解华为技术创新之路
理解华为创新的理念
课程背景：
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在
课程背景：
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在
产品规划与技术规划培训
核心价值：
1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置
2、学会“五看三定”的产品规划的过程和方法
3、初步完成公司产品规划
4、学会技术规划的方法
产品战略及规划课程
课程收益：
掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系
认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略
客户需求管理课程
课程背景：
需求的挖掘和管理是确保企业长期生存下去的根本，目前很多企业不知道通过什么渠道、方式能够方便快捷的取得需要的信息，很多信息必须通过其他部门的合作才能够得到，用什么方法、工具和协调方式得到这些需求，如何在大量的信息中发掘客户潜在的需求，随着需求不
集成产品开发管理体系课程
| 课程背景：
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理
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