企业一定要抓大趋势。一向以来，中国大部分企业惯用的都是调试型战略，在行进中向左调，向右调，再向中间调调。像骑自行车时，两手不断的去调整，相当于白猫黑猫的方法论，这就是大致让自己保持在一条行进的直线上。这种经济思维的不足之处在于缺乏长远规划，
一个企业做多大，做多长，取决于它的价值链长度。它可以把原材料、生产、销售都做了，也可以只做其中的一部分。价值链的长短决定了企业业务的边界，沿着产业的纵深去寻找机会，企业也能找到新的增长极。*制裁华为，限制打压他的供应链，我们才知道，除了做
全球在电信行业里有1200多家企业，而现在大部分都已经被华为覆盖掉了。从低端市场不断向行业王者的地位攀登，这是一个客户与市场逐渐被拓展的过程，也是企业锻造自身核心实力的过程。不断扩大客户群，拉开客户基础的带宽，这也是企业拓展业务的领域。在市
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