企业一定要抓大趋势。一向以来，中国大部分企业惯用的都是调试型战略，在行进中向左调，向右调，再向中间调调。像骑自行车时，两手不断的去调整，相当于白猫黑猫的方法论，这就是大致让自己保持在一条行进的直线上。这种经济思维的不足之处在于缺乏长远规划，很少对资源进行长期性投入。这样的企业以为自己走的是一条安全的路线，殊不知远处潜伏的危险正在不断逼近。正如*一句很形象的描述，缺乏愿景和战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。这也是为什么*人说，中国企业和日本企业没有战略头脑，其实都是基于竞争，基于现实机会做经营。
在对亚马逊、阿里和华为做对比研究时，不由得心生感慨，研究华为让我们有一种亲近感，华为就像一个农村的孩子，经过千辛万苦的奋斗，他成长起来了，令人敬佩。但研究阿里和亚马逊时，是深深的被这两家企业的创始人所折服，这两个公司的战略格局真的是太大太远了，有如高山仰止，无限神往。就像成立亚马逊的贝索斯，他在1997年致股东信中特别强调，他将一切放眼于长期，用长期战略的眼光做基础设施的投资。此举也体现了亚马逊正在建立长期战略、持续探索新增长期的雄心，而这也是亚马逊的核心业务逻辑。围绕着要做好深度客户价值，围绕着把线上业务彻底跑通，先花大力气把基础设施构建好，在此基础之上再进行全方位的业务规模扩张，每年贝索斯都会复盘亚马逊的经营成果，例如聚焦于公司现金流的增加、客户数和回头客的增加，基础设施投入的增加，丝毫不谈利润的问题。这就是从长期去布局，这就是一个伟大企业家的战略思维。这样的公司一旦具备了规模，会发现他已经成长成为一个很难被别人打败的巨无霸了。就像现在的阿里一样，这就是大企业的经营思想。他们的眼光永远投向未来，永远为未来的胜利做准备。所以企业要做大做强业务布局，一定要看长期的趋势。
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