每个企业都可以建立自己的生态，也可以加盟别人的生态。现在的移动互联网社会，人和人之间的关系在改变，创造价值的方式也在改变，关系也是生产力利用与合作伙伴的关系建立增长极。这也是商业模式上的一个新的突破。小米是一个典型的例子，当有了客户群和能力平台以后，他用生态链的思维建立了新的增长极，团结了一大批中小企业给他们赋能，然后用自己的供应链销售渠道，帮助他们解决供应和销售。在产品价值链条上聚焦于研发新产品，通过一整套体系来给生态合作企业进行赋能。
京东、苏宁的生态玩法与小米略有不同，他们是选择构建一个生态或加入一个生态。京东一方面通过打造生态链，把自己的完整体系构建起来。而另外一方面又加盟到腾讯的生态中建立新业务的增长极。因为腾讯是一个拥有庞大流量的公司，但它自身对流量的利用其实并不怎么强。京东加盟后获得了腾讯的流量输出业务，也因此得到了腾讯的助力。苏宁是另外一种情况，它有庞大的实体电业态，本身缺乏互联网基因，进入线上业态需要改变自己的基因，其实难度还是挺大的。所以苏宁加入了阿里的业态，后者引流和大数据，助力苏宁迅速构建线上业态。
要么生态，要么被生态。被生态并不是一件被动的事，每个企业都可以建立自己的生态，也可以加盟别人的生态。换言之，企业需要学会利用自己的外部关系去搭建增长型。只有与合作伙伴结成生态关系，才能实现各自能力的互补和利益的共赢。
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