以仅五万元的起步资金逐步开设了四百多家店铺，那这位来自广东的李老板是如何取得这一辉煌成就的呢？让我们一步步解析他的商业策略。
1、亲朋众筹运用家庭力量，李老板首先，从亲戚朋友入手，将家人作为众筹的对象，并与他们签订协议。根据协议，如果生意亏损，他将用自己的房产作为抵押，如有损失，则归亲友所有。而如果盈利，他们将分享百分之三十的利润，直到亲友先回本之后，长期分成百分之十五。这种方式在创业初期为他提供的资金支持和家庭的信任。
2、改编门店吸纳合作伙伴，他专门寻找那些租金年均十万元的中等生意门店，并与店主洽谈，他提供给店主一个承诺，你来销售我的产品。我保证支付你十万元的租金。此外，再将我销售内衣的利润额度同样为十万元，按照每月的份额分期支付。如果店主觉得这个店赚钱了，李老板会按照百分之三十的溢价回购，这个店铺将品牌权利交给店主，相当于将其纳入自己的加盟体系。对于这些店主来说，最重要的是，他们先不用担心房租问题，而能专注于自己的生意。此外，需要说明的是，首先内衣产品具备较高毛利率，例如店铺销售额达到十五万元，可以获得七万元以上的利润。经过员工工资，店主的保底利润以及装修等摊销后，每月至少可以有四万元的净利润，年底将可以获利几十万元，这样的生意模式可以为店主带来收益。
3、员工成为股东调动生产力。李老板引入了员工，共同投资新店铺的机制，每个员工都可以投资六万元到新店铺，但设定了一个*保底，年化收益率为百分之十五。如果店铺表现出色，会按照营业额的百分之二提取提成。如果收益不佳，将按照年化收益率的百分之十五来提成公司来承担风险兜底，这样的设计激发了整个公司的活力。通过利润分享，每月都会进行分配。李老板以此方法将员工转化为公司的股东，有效调动了团队的积极性和创造力。总结来说，李老板成功体现了当一位老板应做的三件事情，确立战略方向，寻找资金来源和发掘潜在的人才。
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