要想成为有效管理者，必须学会5种惯常习惯做法，或者说在思想上养成5种习惯。 1、有效管理者清楚自己的时间花在哪里，他们系统的管理自己，那为数不多的自主可控的时间。 2、有效管理者关注对外的贡献，他们努力取得成果，而不是只为完成工
<p>老板在外拼命奔波，干部在内啰里啰嗦。老板在埋头苦干，员工在指点江山。为什么员工成长的慢，是因为领导给的帮助太多了，我们叫种瓜得瓜，种豆得豆。如果播种的是帮助，你种下的是一颗给员工帮助的种子，什么事情都是你自己去干。最后你收
<p>很多时候员工可能比较反感打鸡血，每天早上起来蹦蹦跳跳的，叽叽喳喳的。但其实鸡血有时候是非常必要的，鸡血是鼓舞士气。无论是在我们发展顺利的时候，还是我们在遇到逆境的时候，让大家充满斗志，都是应该的。但员工为什么会反感呢？你不
<p>能力最强的孙悟空为什么不是老大？老大不是要和下属比能力。如果你下属的能力都比你强，这老大不会有第二种死法，一定是累死。一个优秀的球队，教练员一定是球队里踢球最差的。但是他能够把那些踢球好的人用好才是关键。所以老大和下属比一
<p>这三项权利打死都不要轻易的放，有很多老板都犯过这样的错误。一旦这些权利你失去的话，你可能就会给自己埋了个坑，自己还往里跳。所以不管这个下属你多信任，不管你跟这个人合作的时间多长，有三项权利都不能给。<br />
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