想要做领导，必须要学会四个搞定人的手段，可能有点腹黑。 第一，先危后恩，刚柔并济。刚上任的领导，最忌讳的就是上来就和大家打成一片，搞到自己很有亲和力一样，这样做就大错特错了，你刚上任应该先找几个八面玲珑的刺头开刀，然后再普度众生，给他
管理人员要如何面对管理过程中的冲突？为什么冲突中可以成就管理者？在管理活动中，管理者往往要面对各种挑战和冲突，这些冲突不仅会来自团队内部的矛盾，还有可能会源自于外部环境的变化和压力，然而正是这样的一些冲突，管理者才能够不断的获得成长，提升和
仔细观察下，你所在的公司是不是人员流动特别大，是不是都在吐槽领导和公司？这不好那不好，这可能是领导的管理方式有问题，差劲的领导都是这样管理的。 一、滥用行政手段。在出现问题时，不管三七二十一，直接上处罚条例。 二、经常的PUA打
项目管理当中的要和不要。 第一，要留有缓冲，不要当场回绝。初为项目经理时，面对客户的要求，总会不自觉的当场给出是或者否的结论，其实这种方法是欠妥的，正确的做法，应该是先把问题记录下来，等进行变更评估或报告上级批准之后，再答复给客户。
项目经理应该具备什么样的能力和技能，这个问题其实是比较的宽泛，但是既然项目管理，要推动结果的达成、结果的交付，那么至少要把握两个层面。 第一个方面，理清事情的脉络，强化交付的结果，这就涉及到对于需求的理解、范围的把控、进度的推进、成本
具备三种能力，将成为优秀的项目经理。 第一个，有效沟通的能力。在项目管理过程中，百分之七十五到百分之九十的时间，在用于和他人沟通，沟通是为了取得别人的理解，和对事情的推动，是减少情本身在推进过程中的阻力。 第二个，领导能力。对项
下属能力比你强，该怎么办？有几点建议给大家。 第一，要给下属足够多的空间，去施展他的才华，如果出于某种原因而打压，他有可能会变成你的敌人。 第二，与高手为伍，你的进步速度就会更快，有这样优秀的下属，无形当中对你形成压力，你也会一
<p>员工分成三种，就决定了把它用到第几层。<br /> 第一种，利益共同体。利益共同体就是他在这家公司考虑的都是我进入这家公司以后，我在这里考虑就是我的回报，我的利益。所以你要动到我的利益，我肯定不会让步的。这个叫
<p>做领导立不立威是手段，不是目的。永远记住，在做事儿的时候，把手段和目的拆开看，它是手段不是目的。你不能为了立威而立威，那就太傻了。但立威是为了服务一个目的。如果这个手段对目的有效，那当然立威可以，但是他也不一定是*路径。
<p>管理者哪些做法会让优秀的人离你而去？<br /> 第一个，无差别的对待员工。这会让优秀的员工感到，不管自己表现多么好，拿到的这个待遇跟其他的表现不好的那些摸鱼的员工没什么差别。所以他也就变成摸鱼和表现平平了。&
不同的时代，对管理人员会提出不同的要求，管理者必须要不断的学习。以期跟得上当今日益发展的社会的步伐，让管理更有效。个人认为管理者需要从以下四个方面加强训练。 第一。要不断的提升自身的知识与技能的结构。当今时代，知识更迭的节奏不断的加快
职业经理人都会有转化工作的经历。进入新的工作单位，我们要注意些什么呢？刚进入新的工作单位: 第一，了解公司的组织架构，详细了解公司主要管理人员的工作履历、工作风格、工作能力以及他的优缺点，并充分感知公司的人文氛围。 第二，详细的
<p>空降领导到一个团队，收拾一个烂摊子，怎么样能够让这个烂摊子由坏变好，分三步。<br /> 第一步，先找到这个团队的最棘手的问题，看他的主要矛盾亲自下手，就亲自去做，把那些最棘手的问题先解决掉，就会让团队知道来的
<p>如果发现一个管理者晋升上来以后，给了几个月的时间，发现他某些特质改变起来真的挺难的，不太适合的话，那我们也一定要做出果断的决定。三种做法，<br /> 第一种，调岗位。如果他不适合带这个，比如销售团队，那这个人
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