如何快速裂变经销商团队，一定要给经销商设置级别。假设某产品零售价为299元，各级经销商的进货价如下： 1、黄金经销商进货价249，比零售价低50，差价50。 2、铂金经销商进货价219，比零售价低80，差价30。 3、钻石
作为一名管理者，管理好团队是一件非常重要的职责。那么要如何才能管理好你的团队呢？以下是一些可以帮助成功管理团队的建议。 第一，要设立明确的目标和期望。团队存在的意义就是要达成目标，创造效益。因此需要为团队制定明确的长期战略目标或者阶段
销售人员不仅业绩好，被顾客喜欢，被店长喜欢，在同事间也有好人缘，这并不是无缘无故的。一般而言，这些销售人员都具有以下职业素养： 1、多面带笑容，多与顾客交谈 实体业是依赖于顾客而存在的。与其他店铺相比
一、经营者现状 1.经营者对实体店的定位是什么，能赚钱就行还是要长远发展？ 2.经营者的认知？ 3.经营管理能力？ 4.价值观？ 5.经验？ 二、团队员工现状 1.店员的工作状态？ 2.团队营销和执行能力？ 3.门店文化？
实际工作操作中，经常会遇到很多门店的晨会是这样开的： “店长总结昨天大家的工作情况” “店长布置今天的任务” “各组再派代表发言”
疫情三年的反反复复，市场大竞争的加剧，老板经营压力加重，销售人员的业绩大幅下滑，大家在经济方面都遇到了不同程度的困难，没有开张做生意，就意味着没有经济来源。 因此，也让我们很多门店的管理者心态不稳，情绪波动。 我们说，门店管理者
在过往的终端工作中，闲暇之余经销商都抱怨团队不稳当，流动性太大。这个问题是他们目前最担心的问题，没人什么也不敢去做，做促销活动没人接单接不过来，接到单了设计师设计不过来。面对如此的状况经销商是苦不堪言。经过跟经销商们深入的沟通，发现大家在招
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