在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代，中小企业要破局，可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力，为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性，采用扁平化的管
2023年下半年，全球经济将面临较大下行的压力，企业转型升级也势在必行，转型升级要内外兼顾，一方面就是要积极的应对这种外部形势的变化，另外一方面，也要不断去提高自身的实力，所以具体可以从以下几个方面着手。 第一个，加速数字化的转型。要
老板要注意，在行政架构上永远用最小的架构拿到最好的结果，如果你是二三十个人的，就用直线制就完了，根本不要用到职能制的，职能只是一小部分，不是完全没有。比如财务这些重要的还有大职能的概念是有的，把职能制全部用直线制取消取代掉了，然后直线制加统
组织变革如何实施？提出四点建议： 第一，价值链条。建立组织架构是以价值链条来建立的，不是强调以职责链条、分工链条、职能链条，所有的职能分工权利，在企业都是为价值服务的，强调每一个人给公司带来什么价值，以价值为指向的分工，经营当中要经常
邮政开始发力做咖啡了，特别是前段时间，星巴克因为驱赶警察的负面，更是将邮政咖啡热度带上了一个新的高度，但是邮政咖啡真的能成功吗？从本质上冷静的思考这个事情，从战略定位的角度来思考，邮政做咖啡这件事情，它基本上是没有什么希望的，为什么？邮政在
小微企业的生意是越来越难做了，那么小微企业的出路在哪里呢？其实国家已经给了答案，四个字，专精特新。解决问题的*方式就是要错位竞争，走专精特新的差异化之路。 1、什么是专，专注一个行业，一个领域，专注于自己的这个细分领域，能够做到一厘
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