组织变革如何实施？提出四点建议：
第一，价值链条。建立组织架构是以价值链条来建立的，不是强调以职责链条、分工链条、职能链条，所有的职能分工权利，在企业都是为价值服务的，强调每一个人给公司带来什么价值，以价值为指向的分工，经营当中要经常互动，因为我们是一个单元，是一个经营实体，可能有一个产品或N个产品，但都要经常性的互动和协作的，所以组织必须要围绕这两个维度来建立，就是建立的时候它的取向是价值链条，这个很关键。
第二，三元结构。三元结构什么概念？强调组织的多元化，行政组织要有经营组织、立体架构，组织有三大架构，组织架构、行政架构、经营架构、产品架构，有的企业还有服务架构，今晚有三个架构，多元化的架构组成，不要单一架构。
第三，经营赛道。企业内部一定是赛道制的，经常说相马不如赛马，绩效考核不如利益驱动，绩效考核如果是相马的话，那当然不如利益驱动直接赛马，不是怎么考核员工，而更多的是怎么激励员工，让员工跑起来。绩效管理的角度永远不是员工干的好还是不好，而是解决员工怎么才愿意干的问题，有很多企业做绩效考核的目的都是衡量员工干的好还是不好，那个是评估。但是考核不是一个概念的，考核的目的是为了驱动，是为了解决员工为什么干，凭什么干，能不能拼命干的问题，这是绩效考核要解决的问题，因此内部就是赛道化，包括条块分割，POP小时股，POP的赛道建设等于一个，且可以起码做出十个以上的POP项目。
第四，共赢机制。机制要到位，弹性薪酬就是短期机制了，合伙人是中长期的机制了三个月起的机制，这些机制有的是对岗位的，有的是对团队的激励机制，这些激励机制都能从不同的角度、不同的周期，不同的力度、不同的方向给员工赋能，这个是很重要的。
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