老板要注意，在行政架构上永远用最小的架构拿到最好的结果，如果你是二三十个人的，就用直线制就完了，根本不要用到职能制的，职能只是一小部分，不是完全没有。比如财务这些重要的还有大职能的概念是有的，把职能制全部用直线制取消取代掉了，然后直线制加统筹制就解决问题了，就是把职能用统筹去取代，就用弹性组织去取代它，只有把它做到位了，就是规模不大的企业。
还有当然规模大的企业也可以做，为什么？因为不需要设那么多部门的，然后还想扩大生产，扩大生产过程当中，不一定要扩大固定这个架构的，因为很多企业一扩大的时候，可能会不断的调整架构，这个变大架构或者是增加架构会有这种情况的。所以两三百人企业可能有十几个部门，二十几个部门，可能五十个人企业可能就两三个部门，因为它在规模化的时候是有可能会增加固定的组织，但是尽量的减少增加，而且想办法用弹性组织的模式。
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