为什么企业一直在变革，却越变越糟？为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心，员工疲于奔命。越来越多的企业认识到，要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围，就必须进行自我变革，但不少企业的变革现状是，今天请个大佬来公司给员工讲课，打一针鸡血
中小型制造业进行数字化转型，可以从以下几个方面入手。 第一个方面，选择战略型新技术进行试点。如试点采用工业物联网和智能机器人技术，进行生产方面的自动化，试点利用大数据和人工智能进行市场营销与精准客户服务等等，这可以积累经验，展示效果，
创业期正在高速增长的企业可能掩盖了许多问题。最典型的一件事情就是一大批互联网公司就向着国企学习，学习怎样经营企业。过去我们认为互联网的管理是超前管理，所以每年都翻倍增长。但实际上不是，只是因为红利期的增长，让互联网公司看起来不需要管理，让增
那些活下来的企业和倒闭的企业，*的区别是什么？大部分的企业最后都是因为什么原因而倒闭的。为什么别人创业失败还可以东山再起，而你却不行。其实这背后都是同一个原因，也是所有公司老板最应该关注的一个点。八月底，华为创始人任正非在内部发表讲话，核
喝了这么多年的红牛，没想到其实他一直都不是原版，如果不是近日华彬集团的败诉，红牛冲上热搜，可能很多人都不知道红牛原产于泰国。消费者最关心的问题是到底谁是真红牛，可以很负责任的说，其实两个都是真的。可以理解为泰国天丝的厂家，华彬集团是国内的一
成熟型的企业能否裂变，看这四个点。怎么判断公司是不是进入到了成熟期，成熟期的组织跟公司成立年限一点关系都没有，但与公司组织特点相关，组织是不是拥有分散式的组织结构，比如在当地或者跨城市开设了分公司、门店等等。另外在运营及市场层面是不是建立了
小公司要经营业务，大公司要经营组织。未来商业竞争的砝码军规到底是什么呢？未来商业竞争的砝码军规可以总结为两个核心。 第一个核心，高毛利下的总成本领先战略。没有高毛利创业太恐怖了，因为只有高毛利才有改善，改良的欲望，才有空间去精雕细琢。
大多数企业都是死在扩张的路上。为什么中国的企业平均寿命三年都不到？就是因为大部分的企业老板只关心业务，不关心组织，或者很多企业老板80%都是从业务出身，将来后期不太爱学习，压根就不知道怎么去打造组织，所以就死掉了。其实很多公司他不是因为没有
这个冬天饿死的，冻死的，一定是那些最勤奋的人，他们不掌握技巧，不了解市场，全凭一腔孤勇。安徽的三个大学生做了一个写字楼便当的项目，他们认为写字楼里面有大量的年轻人，中午的饭是在凑合。今天人们的消费升级了，午餐也要升级，因此，他们做出了中国最
经济寒冬还能创业吗？为什么不能？口罩三年有将近一亿人在家里躺平，直销出事以后，直销在中国几乎全军覆没，有三千多万直销难民，他们没有地方待，他们会找项目重新洗牌。所以3000万直销难民，等着去收编，还有2000万微商难民，他们赚了很多钱，但是
这个冬天是不是格外的冷？几百平米的门店，服务员只有两个人，老板娘和老板他娘，加上老板三个人，不敢让员工来上班了，节约工资，经济寒冬一定要捂紧钱袋子，想创业的人，不建议再去做代理，去加盟别人的。企业为什么去搞加盟？他们要在分担成本的转嫁风险、
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