中小型制造业进行数字化转型，可以从以下几个方面入手。
第一个方面，选择战略型新技术进行试点。如试点采用工业物联网和智能机器人技术，进行生产方面的自动化，试点利用大数据和人工智能进行市场营销与精准客户服务等等，这可以积累经验，展示效果，为进一步转型打下基础。
第二个方面，转变管理思维和组织结构。推进由层级管理向基于数据和算法的扁平化管理转变，组建跨智能的项目团队，鼓励试错创新，这可以加快数字化转型的进程。
第三个方面，培养数字化人才。加大对数据科学家、算法工程师和数字产品经理等，数字化人才的引进与培养，这是实现数字化转型的关键之所在。
第四个方面，持续优化客户体验。要以客户为中心，利用数字化手段，搜集客户反馈的数据，并持续改进产品和服务，以提高客户体验，这可以带来客户的粘性和口碑效应。
第五个方面，构建企业数字化的平台。建设开放的数字化技术平台和工业互联网平台，与生态伙伴共同开发数字产品与服务，这可以缓冲中小企业自身的技术资源的约束。
第六个方面，资金投入和企业模式的创新。要加大对数字基础设施与研发的投入，并且致力于利用数字化手段开发新的商业模式，如订阅模式和共享经济的模式，这可以推动转型进程，并带来新的竞争优势。
第七个方面，持续学习和试错。数字化转型是一个持续迭代的过程，中小企业需要建立常态化的学习与实践机制，通过试错，不断推进数字化能力的积累和业务的创新，这种持续优化的态度非常的重要。
总体而言，中小型制造企业要系统推进数字化转型，需要净化管理理念，培育人才，改善客户体验，构建技术平台，创新模式，加大投入并持续学习与试错，通过体系化的数字化举措，可以实现由传统向智能化的跨越式发展。
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