为什么说生意再小，也要请员工？不少刚起步做生意的人可能都有过这样的体验。以为自己刚起步，很多地方都需要用到钱，所以能省则省自己代劳，这可能是所有刚开始做小生意人的通病。自以为这样省下来的钱就是赚到，你的思维还停留在打工思维，这样永远发不了大财。举个例子，假如你在街边卖烧烤，随便烤什么都行。如果你雇佣了一名员工做烧烤师傅的话，你自己就有了更充足的时间去观察，然后思考，最后进行总结和调整，让生意更快的做大和做强。反之，如果烧烤摊上从始至终都是你一个人在忙前忙后，怕是已经累得要死，哪里还有什么精力去思考和总结每笔生意中的得与失。
即便是烧烤生意能赚些钱又能是多少。作为一个创业者，我们应该搞清楚一件事，就是弄清楚自己的本分是什么。也就是说老板的职能是什么。再说白点就是老板应该做的到底是什么事，老板的职能就是把控方向，分析，判断选择和做出最后的决策，执行环节一律交给员工去做。一句老话说得好，一个人的精力毕竟是有限的。所以我建议老板要学会去请员工干活，你一个光杆司令，那你就只能去充当员工的决策。你一直忙，你根本就没有时间和精力去思考项目的发展方向与商业模式。没有老板思维的生意是永远也做不成功的，千万不要拿战术上面的勤奋来掩盖战略上的懒惰。是脑袋决定口袋，不是口袋决定脑袋。当你的脑袋是空的，那么你的口袋也不可能是满的。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
