写材料交给领导后，常被说站位不高、措施太虚。站位高是要站在单位或地方实现什么的角度写，不能只站在个人或业务层面，除了写做了什么，还要写方向性、指导性的内容，如果不会把材料站位写高，要先背下三个大纲： 一、四个一：“一盘棋&
写材料基本功到底达标不达标，从标点符号就可以看得清清楚楚，怎么看？这六个标点错误，很多人都容易中招，长期看材料，写材料会非常敏锐。 第一，序号和后面的标点符号容易搭错。汉字一二三，后面是顿号，有括号的序次语后面，不用再加标点符号。阿拉
领导讲话稿是最难写、最没有标准的材料，那怎么才能写出一篇，让领导满意的讲话稿，一个最基本的方法，就是善于积累，正确、鲜明、尖锐、有利力的观点，这个最考验的就是细心。如果你平时多去收集领导的观点，更容易写进领导的心坎里。比如一个问题或者一个项
给领导写讲话稿，是不是经常被批评，套话多、空话多、没有写深写透，打回去，两个字重写，那是因为关键内容不够明确具体。 一、讲话稿里面经常有点名的内容，表扬谁谁谁工作做的好，不能光写一句，首创了什么，实现了什么，要对这个工作的成效定性，还
给领导写材料，既要对具体工作提出要求，又要面面俱到，做人不能既要又要，到底该怎么写？就写既要又要，辩证法就出来了，深度也有了。 比如一： 既要讲原则，又要讲感情。 既要分好功，又要不分家。 既要接天线，又要接地气。
要写担当，就不能只写担当。 一、担当的要求。该办的事坚绝办，绝不能拖，能办的事马上办，绝不能等，难办的事想办法办，绝不能退，需要协调的事合力办，绝不能推。 二、担当的标准。关键时刻能不能扛住，困难面前能不能挺住，机遇面前能不能抓
写材料没什么大问题啊，就是太僵化了，思路没打开，读起来就很枯燥。其实想把稿子写出花样，就两个字对比，可以横向对比，也可以纵向对比，经常用的就是前后对比，比如： 一、人事工作。 聚焦精准施策，管理由粗放化向精细化转变。 突出
抓落实是领导讲话工作方案中常见，而且非常重要的内容之一，但很多人写，抓落实就是要实干，绝不可以搞形式主义，虚晃一*，要时刻清楚自己的责任是什么，知道自己该干什么，怎么干，干到什么程度，而且要真正做到会干事、干成事，写出来的材料，就像记流水账
领导要开的会议那么多，要讲的内容那么多，写材料的时候怎么写出新意？在动笔之前，要把握好两个不同。 一、定位不同。发言稿的调性，领导去参加上级召开的会议，要多讲本单位的工作特色，还有工作中的新情况、新经验，语言语气要谦虚。如果去参加平行
都二零二四年了，写讲话稿也要有新思路，那怎么写？比如近期热辣滚烫很火，就可以结合这个热点来写，怎么结合？就写贾玲打拳，标题打好组合拳，让什么什么热辣滚烫，小标题可以这样写： 一、打好能力提升拳，夯实工作基础。 二、打好集思广益拳
写材料方法对了，才能脱胎换骨，如果不思考，不总结，写再多也是无用功，每次都卡在小标题上，不知道怎么写，写的内容都中规中矩，主要是表达要新鲜和生动，比如写小标题都是一要二要三要，确实清晰明了，但听的没有记一点。同样是写要： 一、要以才疏
写材料的时候，要想在语言上出彩，有很多巧思，今天分享六个技巧，在小标题或者亮明观点的时候，很适合用。 第一个技巧，首字相同，比如变中求新、变中求进、变中突破。 第二个技巧，尾字相同。拓宽眼界、提高境界、守住边界，或者站位高度、聚
单位开大会的时候，你踊跃发言，领导就会觉得你的工作非常认真负责，还会觉得你讲的太多了，占用大家的时间。如果是开大会，特别是务虚会，有一个不成文的规矩，发言长度跟职位成正比，职位高多讲点，职位低少讲点，甚至可能没有开口的机会，只是个气氛组点点
心得体会写的多了，就知道怎么写了，写不出来怎么办？憋。但要科学的憋，这三个小技巧记下来。 第一，结合工作写。心得体会很容易写的千篇一律，但如果你把个人的岗位职责写进去，把体会和实际工作紧密的结合起来，有数据有事例，就会有亮点。
今年很火的是什么？不仅仅是尔滨，是短剧，因为剧情跌宕起伏，一到关键点，一集放完了，写材料能不能写出跌宕起伏的感觉。写材料这个事儿本身就很枯燥，那是没用对技巧，有一个经典的招数对比，可以起到放大的效果调动情绪。 一、工作做的好不好？好，
一篇好的材料，一定是逻辑严密，自成体系的文章，比如工作推荐的材料，就必须把怎么学怎么想怎么做，清晰的表达出来，那么具体该怎么写？下面的框架直接套用。 一、在学上加足马力，狠抓项目提质攻坚。常怀求学心态掸去自满灰尘，常葆赶考状态掸去懈怠
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