项目经理是个坑，谁当谁知道？可是没当过项目经理，永远不知道坑在哪里。 第一，当了项目经理，才知道，千万不要凭经验执行你不擅长的领域。 第二，客户也是人，人的思维，往往是难以琢磨的。 第三，不能拿你当初热血拼搏的状态，要求其
运用项目管理的思维，可以有效进行时间管理，把工作按照重要和紧急，两个不同的程度进行划分，基本上可以分为四个象限，即重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，应该有重点的把主要的精力和时间，集中在处理那些重要但不紧急的工作上面，这样做到
项目有一个特点渐进明细，有可能甲方在最开始的时候，没有想清楚，没有搞明白要什么，经过你的方案的提点，他终于知道了，你想的跟他想的不一样。 一、这不代表甲方的想法是错的，而是有一个不断认知，不断挖掘，不断细化的过程。 二、有些这个
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