运用项目管理的思维，可以有效进行时间管理，把工作按照重要和紧急，两个不同的程度进行划分，基本上可以分为四个象限，即重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，应该有重点的把主要的精力和时间，集中在处理那些重要但不紧急的工作上面，这样做到未雨绸缪，防患于未来，按照项目管理的流程来思考重要的事情。
项目管理包括五个步骤，分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。在执行阶段，要注意各个过程的相关节点，按照项目管理的规划来执行重要的事情，形成项目管理的思维。
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