当做了项目经理之后，才发现项目经理，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难，作为项目经理的，应该如何运用手上的那些软权力？
一、要学会理清各个相关方的权力、职责、利益关系，并且平衡和维持好关系。
二、善于利用手中的人脉，使之成为任何人都无法替代的权力。
三、要学会说话的能力，在公共场合演讲的能力、沟通的能力，同时还要时刻清醒的认识到，这种权力给团队项目所带来正向和积极的影响。
四、要善于利用汇报关系，通过正向或者负面程度不同的汇报信息，来调整不同成员之间的关系，增强我们的合作。
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