每一个项目都离不开项目经理，那么专业技术类型的项目当中，项目经理必须是技术专家吗？外行真的不能领导内行吗？看过众多的一些风云人物，可能未必是专业出身，复杂项目由于设计的行业，领域众多，项目经理确实难以做到样样精通，存在某一方面的短板也是正常
对于复杂的项目如何拆解？ 一、其实就用到项目管理当中分解这样的一个方法，这种分解可以基于时间轴来进行阶段的划分。比如启动阶段、执划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，每个阶段需要完成什么样的交付性的成果，以此判明本阶段的工作，是否可以
优秀的项目经理从来不会说这三个字，任何一个项目都是复杂的综合体，对于永远复杂的项目来说，项目经理觉得没问题，就是*的问题，如果项目经理简单回句没问题，那无异于给自己挖坑，工作当中的许多小事，都包含了多线任务和复杂的统筹，像没有问题，这样的
项目经理最不愿意做哪几种项目，以下几种类型的极端项目，尽量少做。 第一，救火型项目。这样的项目，即使最后过关，项目的质量本身而言也根本无法保证。 第二，盲目型项目。由于项目所需的技术没有足够的认识，做出的结果往往与甲方所理想的境
项目当中的参与者众多，项目的组织者之间的冲突，要能够有效管理，要把握如下几点。 第一点，允许和维持适度的组织冲突水平，冲突能将潜在的风险尽早暴露，未必是坏事。 第二点，了解各参与方的不同行为倾向，知晓他们的态度。 第三点，
经常有人问，项目经理的必备素质有哪些？ 一、项目经理需要热爱本职工作，认清角色摆正位置。项目经理是公司领导，在项目上的全权委托代理人，是项目的直接领导者和组织者，在尊重理解并且服从公司领导的同时，通过协调讨论有效沟通等等方式，充分发挥
对于一个新上任的项目经理，可能面临的就是老员工的挑战，更何况这个员工，可能资历比较深，技术的话也是比较强，对于这样资深的老员工。 一、从态度上面，要谦和，要予以充分的尊重，毕竟人家是比我们多干几年，具有丰富的经验。 二、如果这个
看似风光无限的甲方项目经理，被这几座大山给压得死死的，每座大山都能让他们有倒不完的苦水，数不尽的委屈。 一、管理手段少，他们对于乙方，仅有监督审核的间接权利，有时候项目着急的，甚至自己想亲手去做，但却不能够。 二、不确定性多，决
当做了项目经理之后，才发现项目经理，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难，作为项目经理的，应该如何运用手上的那些软权力？ 一、要学会理清各个相关方的权力、职责、利益关系，并且平衡和维持好关系。 二、善于利用手中的人脉，使
月收入两万以上的项目经理，都在干什么？ 第一个，填表。成为表哥或者是表妹，项目组的成员表、项目的进度计划表、项目的沟通汇报、相应的一些文档、风险管理的登记册等等，项目经理打字最多的时候，就是在填表格的时候。 第二个，学技术。项目
在整个项目的实施过程中，为了确保项目胜利如期进行，项目经理要掌握六个项目管理的技巧。 第一点，在项目开始的时候，就需要明确项目目标，需要做什么，做成什么样，什么时候交付，有一个清晰的规划。 第二点，组建项目的团队，任何一个项目的
都说人人都是项目经理，而事实上，项目经理却并不是人人都能干得了的，项目经理的三大技能。 第一，专业知识。要懂一些专业知识，又不必是最专业的。 第二，文字功底。大到项目的章程，小到项目的会议，都是需要项目经理来起草完成。 第
没有十年工作经历的这个项目经理，不会懂得这些经验，最后一条特别重要。 第一，在建立团队的时候，就要注意，一定要建立以项目经理为核心的领导班子，利用项目经理的大局意识，才能抓住工作的核心和重点。 第二，凡事先计划再行动。只有在前期
在进度管理当中，项目经理会经常会遇到很多困惑与问题，那么如何在进度管理当中，杀出重围，项目经理要学会三板斧。 第一，配置资源。 一、配置硬资源。所谓的硬资源是指完成进度计划，必须投入的生产要素。 二、配置软资源。软资源是指
给准备做项目管理的同学四条建议，首先恭喜你成为项目管理当中的一员，但大多数初为项目经理的同学，都会遇到一些问题，这里给大家四条真诚的建议。 第一，把握项目管理的本质，梳理好相关方，并且善于沟通，勤于沟通，从项目的真实需求为出发，以目标
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