都说人人都是项目经理，而事实上，项目经理却并不是人人都能干得了的，项目经理的三大技能。
第一，专业知识。要懂一些专业知识，又不必是最专业的。
第二，文字功底。大到项目的章程，小到项目的会议，都是需要项目经理来起草完成。
第三，计算能力。项目经理跟人打交道，然而也是跟时间和金钱在打交道，所以项目经理什么都可以算不清，就是不能算不清时间和金钱。
软技能。
第一，沟通能力。通过各方面的沟通协调，既让客户乖乖的掏钱投资，又能多让项目的成员妥妥的干活无怨言。
第二，人脉。每个项目经理好兄弟里面，总有几个拿得出来的大哥。
第三，掌控力。泰山崩于前而面不改色，一切都是在项目经理的掌控之中。
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