对于一个新上任的项目经理，可能面临的就是老员工的挑战，更何况这个员工，可能资历比较深，技术的话也是比较强，对于这样资深的老员工。
一、从态度上面，要谦和，要予以充分的尊重，毕竟人家是比我们多干几年，具有丰富的经验。
二、如果这个资深老员工飞扬跋扈，非常的嚣张，也不能为我们所用，那这个时候的，我们就要使他无事可做，可以理解为这是一种架空。对他而言，如果没有价值贡献，那其实他的位置也是岌岌可危，这并不是一种非常积极的这种策略，但是要使他能够认识到和了解到，即使没有他，项目也是可以去运转和运行的。
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