看似风光无限的甲方项目经理，被这几座大山给压得死死的，每座大山都能让他们有倒不完的苦水，数不尽的委屈。
一、管理手段少，他们对于乙方，仅有监督审核的间接权利，有时候项目着急的，甚至自己想亲手去做，但却不能够。
二、不确定性多，决策链冗长。
三、冲突多。对于上要承接用户的需求，对下要检查乙方的工作是否满足需求，极其容易爆发冲突，甲方项目经理涉及面广，也是责任重大，甲方项目经理，可能并没有想象的那么好做，一个合格的甲方项目经理，往往需要更为精深的项目管理能力，这样才能在客户领导和乙方之间游刃有余。
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