为什么裁员总是裁能力强的人，特别是大公司只留下一些能力平平的员工，原因是职场就是一个人捧人的马戏团。 一、能力强的员工很多时候并不是靠真实能力，而是项目、平台和领导赋予的背书，领导愿意培养你让你事半功倍。 二、如果你的能力威胁到
做管理要有将军赶路不追小兔的魄力，也要有追小兔的能力，这样不是矛盾吗？其实不然，将军赶路不追小兔，强调的是管理者的系统思维能力和决策力，解决问题时要有提网面现点的规划，构建出由宏观至微观、从战略至执行的全面框架，而不是那种头痛医头、脚痛医脚
跟着能力差的领导，可能只是赚不到钱，但如果要是跟着人品差不靠谱的领导，说不定连命都保不住。 一、那些喜欢当众羞辱员工的领导，一个正常的领导不需要他有多高的管理水平，一定是对事不对人，批评你只是解决问题的一个手段，而不是目的，这些不靠谱
让自己的属下心寒的三个行为： 一、不善待他们，总觉得自己是个官，虚荣心、优越感占据了自己的大脑和内心，所以习惯性地使唤人，不仅仅在工作上，还延伸到自己的生活上，以此为乐，填补内心的恐惧和满足本质上没有任何意义的快感。 二、不换位
有些管理者不敢用能力比自己强的人，害怕威信不保，其他下属看不起，这个大可不必。 一、你能做一个某一方面能力，比你强的下属的上级，就已经说明你的能力比他强，至少是领导能力。 二、每个层级的人岗位要求的能力是不一样的，高级管理者往往
有些公司为了辞退员工，什么话都说得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司恶心的情况，不知道如何应对，这里有三个应对公司违法辞退的方法。 第一，公司说效益不好要裁员，就让公司出具经济性裁员的解除劳动关系通知书，要求支付n或者n+1的经济补
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
