SWOT(优势、劣势、机会、威胁）分析是一种经典的管理工具，用于评估企业、组织或个人的内部和外部环境，以下是如何做好SWOT分析的一些建议。 1、确定分析的目的和范围。在进行SWOT分析之前，明确分析目的和范围，以便更有针对性的收集和
<p>增量市场与存量市场的概念是什么？我们要如何应对增量市场与存量市场呢？在投资的角度，我们通常会将市场分为两类，<br /> 第一类，是增量市场。增量市场就是市场整体量在快速增长，市场边界在快速扩散的市场。比如新媒
销售计划，每个步骤都要做什么。制定店铺销售计划，它有三个步骤： 1、目标分解 2、任务排序 3、确定方案。 这三个步骤我们都知道了，接下来每个步骤都需要怎么做呢？ 第一个步骤，目标分解：我们要知道计划的制定是为
如何制定店铺的销售计划、销售计划制定的步骤，我用店铺为例来进行拆解。一个店铺要制定销售计划，它有三个步骤： 第一个步骤：目标分解，这个是指整个店铺的销售指标需要去做一个目标的分解。比如店铺这个月的销售指标是30万，我们要拆成四个阶段，
<p>制定销售计划的四个步骤是什么？最近有一个很强烈的感受，就是那些真正业绩高的店铺都很会做销售计划。而反观那些业绩一般甚至低迷的店铺，却是按部就班的工作，很多时候还会找出很多业绩差的借口。店铺销售业绩大家都希望能够完成，甚至是
你是不是很苦恼？目前市场及竞争的同质化严重，不知道如何摆脱同业的纠缠。我一下跟你分享几个方法，能够帮你成功解脱。 这七个方法就是叫scamper，叫SCAMPER有七个英文字母所构成的。 1、S是指替代，包括了我们产品的成分可不
谈到找经销商 的标准，相信很多人都会提出一大堆：商业信誉、资金实力、销售网络、团队管理、社会关系等等，这也许是一般企业，尤其是大企业的通用标准，其实，对于资源不足，品牌力不强而缺乏霸气的广大中小企业
区域品牌打造成优势品牌，是很多的中小企业孜孜以求的战略 目标，但企业要想真正实现这一愿望，却也不是一件轻而易举的事情，因为从区域品牌到优势品牌的转变，是一个企业从量变到质变的过程。笔者建议从以下4大招数出手，将有助于企业实现这一
成功有其方法，失败有其原因。营销人员的目标达成亦是如此。一个企业的销售指标能否保质保量的完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素可谓
经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各
原宁陵县供销社退休职工李老板一次在自己的门市经营时，恰遇来宁陵开发市场的某啤酒厂家业务员小赵，小赵此时已经在宁陵呆了2天了，由于他所在的啤酒厂家仅仅是河南省的一个地产品牌，因此，开发市场的难度很大，甚至他找到的该市场
一项调查研究发现，在上市的新产品当中，绝大多数的新产品推广都是失败的，能够成活的新产品比例仅仅占到5%，这就意味着上市的新产品95%都在不同的推广时期“夭折”了，那么，企业应该在新产品上市前做好哪些工作才能提高成功上
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