人类的三次生产力革命。 1、第一次生产力革命是泰勒的科学管理。通过劳动分工和动作分析，提高了人的个体工作效率，发掘了个人的人力资源。 2、第二次生产力革命是*通过组织管理提高了知识群体的生产效率。知识资产催生了竞争社会，发觉
智能化、数字化、信息化和一些黑科技为代表的科技发展和模式创新，正在重塑企业的组织结构、生产方式和运营理念，重塑人们的工作方式、生活方式、工作习惯主要表现在以下十个方面。 1、简单劳动和智能劳动之间的差异持续扩大，人工智能机器人将代替大
在由数字科技推动的世界中，变革与转型是持续的，并没有终点。组织领导人必须紧跟脉动，不断地调整策略，并努力让员工持续学习新的技能，与组织一同进化。想做到这些，「数字心态」必不可少，那么，究竟什么是「数字心态」？ 蒂埃里．布雷顿（
从开放式创新获得的竞争性优势远远大于其在闭门造车过程中担负的风险！ 前段时间，看到Fast Company杂志上Denys Resnick写的一篇文章“为什么越来越多的公司正在拥抱开放式创新！”让我感触
创新人才 无论什么时候，企业最关注的是人才，2014年起，企业非常关注创新人才，而到了2015年企业则更为重视跨界创新人才，在创新过程中，企业能明显感觉到由于个人知识和外界环境的限制（如：文化、行业、领域）以及产品和服务的不同特性的限制，
文/AIM俐鉅创新总经理兼首席创新官 詹长霖 张哥和陈哥对看一眼，陈哥：“化稀松平常为神奇，一个看似普通的基本需求，只要用心向下延伸，果然也可以产出‘惊喜’。王兄，今天真感谢你，得到不少经营
到底台湾政府官员真正懂创新经济的有多少？中研院朱敬一院士用底下的分析回答为什么许多政府官员不懂得创新经济：这很可能是因为他们是在1990年成长理论渐趋完整之前毕业，之后就不再对狭窄专业或行政业务以外的任何知识有任何吸收。这是余英时院士所说「
不管企业要解决产品、技术、服务、流程、营销、供应链或商业模式等问题，都可以运用不同的创新步骤及工具，让企业的问题能在最短的时间及最少的资源下获得解决，以达到按步施工、创新成功。经常有客户及朋友问我，企业究竟要如何真正做到创新成功，我们来看看
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
