不管企业要解决产品、技术、服务、流程、营销、供应链或商业模式等问题，都可以运用不同的创新步骤及工具，让企业的问题能在最短的时间及最少的资源下获得解决，以达到按步施工、创新成功。经常有客户及朋友问我，企业究竟要如何真正做到创新成功，我们来看看以下常见的问题：
1. 为何创新往往都是以失败收场？有何成功之道可供依循？
2. 怎样的创新切入方式才是属于正确与风险较低的作业步骤？
3. 怎样的创新组织才是合宜？配置现有组织或独立部门…？
4. 如何在组织内运作才能顺利达成各项的管理目标？(“人”是组织内的难题)
5. 怎样的『创新工具』易懂、易行，且能具体地倍增将成效显现出来？
6. 个人与团队成员由于脑力受限，急需有何思维与方法，能带动与提升解决目前的弱点？
7. 组织在推动创新活动当中，往往因为怀疑而迂回，该如何解决这样的问题？
8. 当不景气时你要怎样去调整公司的策略？在核心产品与技术创新领域上如何做？
9. 下一次的经济风暴来前，如何做好经营策略与不断的创新，使公司能转型升级？
10. 如何构思与过去截然不同的创新策略意图与模式？以因应市场的多变化。
11. 在创新的发展当中，常需要大量的资源投入，而如何的利用计划型策略进行有效的资源运用？
12. 企业如何建立创新文化？以快速有效因应市场变化。
我先不直接回答上述问题，我想说的重点是，每一家企业面临的问题虽然是大同小异，但诸多因素的关系，其解决之道却是不同，若能透过理论实务的论证研究，将自己的企业对比创新常模中的类型，对症下药，进而使创新的失败率大幅降低，让企业能华丽转型成为创新型企业，这样未来面对内外在的困境，都将能迎刃而解。
就像有些人会说，他们的公司前前后后请了很多顾问老师来讲课辅导，也导入很多管理工具，但好像效果不佳。其实若您真的Think through，只要对企业的经营管理有透彻的了解，用对的科学分析工具，其实对于数十个对策是否实施后有效，根本不需等到对策执行后才知道结果，在事先就能蛮*的预估了，甚至那几个对策是没用的，您也可以事先知道，不需浪费资源去实施。
创新不能老是挂在云端，您必须找到创新方法论让它落地，让它为您的企业创造价值。
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