*的管理专家、全球现代三大战略专家、黄海战略创始人、创新商业模式体系创始人、中国十大总裁教练

为什么有些企业可以做大做强？为什么有些企业逐渐衰退？；为什么有些企业创业几年就可以实现成功上市？为什么有些企业经营十多年仍处于生存的边沿？为什么有些企业保持了高速的成长？为什么有些企业挣扎于死亡线？；。。。
一切的答案就在于企业是否有做大做强的基因。企业如果没有做大做强的基因，必然出现夭折、死亡！

作者通过对中国民营企业的成长史进行研究；同时对照研究了中国一千大优秀的民营企业的成长发展史；得出了中国民企成长的八大基因。

1、第一大基因是企业所处的行业

俗语说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。同样的企业最怕的是您入错行。如何判断您是否入错行？您只需要回答以下问题即可。“如果给您重新选择的机会，你会不会放弃目前的行业？”如果答案是否定的证明你入错了行；如果您说：“即使再给我一次选择，我仍然要从事目前的行业，可以初步判断您没有入错行”。当然，在判断是否入错行的时候不是基于企业的现在，而是基于未来对行业的研判；也就是是说，成功的企业是善于把握未来的发展趋势，并提前做出准备；当时机已成熟，他们马上采取行动。最简单的判断方法是，了解国家的战略，如果国家在未来的战略中是大力发展的，这就是好的行业；如果国家是限制的行业，就是不好的行业；做为企业家一定切记：1、企业是国家的企业，国家是*的企业；2、好的行业是动态变化的，今天很好的行业，并不代表明天就是好的行业。

2、第二大基因是企业的商业模式

商业模式是企业的战略定位。更是企业同相关利益者之间的交易模式。未来企业与企业之间的竞争不是技术、或者管理之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。好的商业模式决定企业是否能快速的做强做大。比如：阿里巴巴、携程、如家快捷、百度、爱尔眼科、分众传媒、。。。。太多太多的企业的成功，都是商业模式的成功。但是，需要说明的是企业必须根据宏观、行业、竞争优势创新你的商业模式。（具体参见柴少青博士的《创新商业模式》和《重磅赢利模式》。

3、第三大基因是老板的境界

企业的命运60%掌握在创始人的手中，80%决定创始人的境界。在我们多年辅导的企业中无一例外的是：成功的企业老板的境界指数比较高；不成功的企业老板的境界指数比较低。我们把老板的境界指数分为六度（说明：关于境界指数的分度是柴少青博士具有知识产权的研究成果）。从六个纬度进行分类：

1、老板如何看待人生，即：老板的人生观

2、老板如何看待生死，即老板的生死观。如果按照稻盛和夫的生死观是：“人生的最终意义在于你离开这个世界的时候，你的灵魂得到了提升”。也就是说如果你来到这个世界之处，和你离开这个世界之末，如果你的灵魂没有得到提升，甚至灵魂堕落，你就是白来这个世界，你的人生是毫无意义的。所以毛泽东说：“有的人之死重于泰山，有的人之死轻于鸿毛。”

3、老板如何看待财富，即：老板的财富观。如果老板不明白财富的含义和财富的分配规律，永远成就不了大业。蒙牛公司的创始人牛根生先生对待财富的观点是：“财散人聚，财聚人散”，万科创始人王石的财富观是“财富是社会让有能力的人临时代管的”；由此可以看出，财富永远是社会的，“生不带来，死不带去”，这样就很容易理解，稻盛和夫先生，为什么在成功创办两家世界500强企业后，会选择皈依佛门。中国民营企业，之所以你做不大，在于创始人所占的股份超过了5.8%，也就是说，你在企业的股份太多了；判断民营老板成功的最简单方法，不在于你自己有多少财富，而在于跟你一切创业的兄弟有多少成为千万富翁；你帮助了多少员工让他们实现了财富自由。

4、老板如何看待权力，即：老板的权力观。“老板应该成为精神领袖，而不是权力中心”！---柴少青博士语 为什么世界首富比尔盖茨不当CEO；为什么万科王石不当CEO；为什么世界500强的家族企业请家族外的人当CEO；为什么日本四大经营之神的前三位已经离开这个世界，他们创办的企业能够基业长青；就在于他们已经超越了对权力的羁绊；中国民营企业中的小企业老板仍在固守着所谓的权力。“企业老板越轻松，企业做的越成功。”---柴少青博士语。建立合理的授权授责体系，是民营企业做强做大必须要过的关。

5、老板如何看待企业的经营，即：老板的经营观。经营企业必须遵守“道、术、法、器”，遵循企业经营最基本的道德，比如：诚信、共享、创新、符合社会最基本的价值观。

6、老板如何看待荣辱，即：老板的荣辱观。经营企业任何人也不能保证*的成功，任何人也不能保证你永远会成功。在企业经营的路上永远没有终点，只有暂时的停留；停留是为了看清方向，总结教训、积蓄能量，目的是为了继续前行；成功，只是暂时的目标达成，并不意味着永远成功。在面对成功的态度？在面对失败的态度？就决定了老板的荣辱观。正确的态度是：“不因为成功而娇纵，也不因为暂时的失败而气馁”---柴少青博士语。永远保持积极的心态，全力以赴，让上苍都感动；没有所谓的失败，只是暂时还没有成功，对待失败要积极分析失败的原因，振作精神重新上路。老板要做「仁慈的狮子」；老板要让您的“敌人”都相信你；老板要遵循正确的价值观；老板要「好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。

2005年，李嘉诚先生对拜访的中国企业家提出了四个问题，我想这四个问题也是中国民营老板做大做强需要思考的问题：李嘉诚的问题的核心是：“老板是一切问题的根源”。企业要想做大，必须加强自我的修炼！结果要想改变，必须改变造成结果的行为；行为想要改变，必须改变造成行为的思想。如果思想不能改变，结果就没有办法可以改变。也就是说“境界决定了企业发展的格局”。----柴少青博士语

一、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？

二、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？

三、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？

四、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？