前言： 早年的巨人集团、沈阳飞龙、三株、秦池，03年的中航油事件，近4年发生的三鹿、蒙牛、丰田刹车 门事件，以及国家审计署每年披露的多家央企违规事件…..在这些层出不穷的事件背后，暴露出一个关乎企业存亡的重大隐患
关于企业管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企业管控： 2、集团管控与企业管控的区别： 3、企业管控的目的： 二、企业常见管控问题与案例： 1、企业
一、关于企业管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企业管控： 2、集团管控与企业管控的区别： 3、企业管控的目的： 二、企业常见管控问题与案例： 1、企业常见运营管理问题一览： 2、企业管控失灵的经典案例： 3、企业管控
一、战略性薪酬管理总论： 1、薪酬的本质及其基本效用： 2、企业用工模式对薪酬管理的影响： 3、战略性薪酬管理体系及构成要素： 4、薪酬管理的趋势： 5、现代企业薪酬管理常见做法： 二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：
．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系： 1.先练功后打仗还是先打仗后练功？ 2.如何看待“才”与“财”的关系？ 3.牛根生“财散人聚”和&ldq
一．人力资源管理的基本内涵： 1.人力资源管理的基本原理； 2.人力资源管理的对象及侧重点； 3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。 二．人力资源管理的价值： 1.成本控制的价值： 2.业绩提升
一．全面绩效管理总论： 1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用： 2.绩效管理的核心功能： 3.绩效管理体系的基本框架： 4.绩效管理体系设计总流程： 5.企业绩效管理常见误区：
一．人力资源管理的基本内涵： 1.人力资源管理的基本原理； 2.人力资源管理的对象及侧重点； 3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。 二．人力资源管理的
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