我们在心理疗愈，或者是在企业内部形成积极的团队，在供应链和生态系统中形成良性的这样的一个生态。这样的努力当中，我们常常发现了很多埋下来的过去未解决的冲突，形成了很多疙瘩，也给企业带来了很糟糕的环境，给个人带来了创伤和比较糟糕的人际资源冲突，
我们知道冲突并不一定都是坏事，作为管理者，有时候还要故意制造冲突，来提高团队的斗志，也就是我们常说的鲶鱼效应。诸葛亮在用兵的时候，给将领们的指示，经常是许败不许胜，这就让张飞、关羽等人感觉非常的憋屈，所以一但打反击的时候，就会一个个势如猛虎
第一个是利润目标（业绩目标），第二个是管理成熟度目标。第一个是强调当下赚钱，通过三到五年历史记录，包括数据运作，很清晰，我在未来一年能够预判到当下在未来一年你能赚多少钱，基本上八九不离十可以抛出来，比较注意了。最重要的是什么呢？一个企业要想
员工辅导的GROWAY模型，它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal，要明确将员工带领到哪里去，并达成一致。R指的是分析实际情况，reality，客观的全面的分析，这个环节不能假设必须描述现实。O指的是option 提出方案，要根据员
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
