第一个是利润目标（业绩目标），第二个是管理成熟度目标。第一个是强调当下赚钱，通过三到五年历史记录，包括数据运作，很清晰，我在未来一年能够预判到当下在未来一年你能赚多少钱，基本上八九不离十可以抛出来，比较注意了。最重要的是什么呢？一个企业要想未来做大做强，怎样实现自组织自管理，让企业持续稳定赚钱，也就是未来赚钱，尤其眼光投放在未来三到五年，不要停在当年或明年。我们一定要有这种系统思维，利润目标下面包括但不限于这三个，目标规划比如销售目标，成本利润市场客户，同样管理成熟度目标，包括但不限于这三个目标。
产品，我们产品的研发，每年有没有研发出新产品，服务老客户或开发新市场，老产品有没有工艺改进，迭代更新，整个产品标准化手册等等，宣传塑造，标准化提炼。人才建设有没有按期规划，每年有没有达标有没有检视，内部培训人才培养梯队有没有跟上，有没有候补人选，能不能支持到企业战略发展，在企业发展过程中，在不同阶段要导入什么系统，比如战略人力系统就是其中一个。还有很多系统，比如说财务系统、营业系统，精益生产系统，供应链系统，招商系统等等，这些都称为系统，从公司层面去规划，在不同阶段导入什么系统。
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