如何管理年轻人的团队，核心观点如下。 一、管理逻辑的转变。过去几十年管理以流程为核心，在供需价值稳定清晰时，流程优化是关键，要求人才能干、听话、任劳任怨。现在是价值网络驱动。因科技发展使流程高效，稀缺的是快速识别和创造用户价值的能力，
在当前困难的商业环境下，普通人如何通过挖掘自身天赋实现逆袭，核心内容如下。 一、困难环境下的机遇。当前存量内卷、同质化竞争的局面长期存在，但优质资产和商业模式越来越值钱。核心在于把自己独特的禀赋资产化，作为普通人穿越周期的最优算法。
主要讲述了CEO 的成功秘诀，内容如下。 一、关键决策方法。90% 的公司失败是因为 CEO 未掌握诀窍，正确的做法是从 100 件事中找到影响这 100 件事的 20 件事，再从 20 件事中挑 1 件亲自抓，其余让副手和副总裁分管
如何找到适合自己的精力管理方式，内容如下。 一、以乔布斯和库克为例说明不同能力类型。 1. 乔布斯交班给库克后，苹果市值从三千亿增长到超三万亿。乔布斯是脉冲式的创作天才，库克则具有*的秩序感、效率以及整合人才优势的能
如何找到热爱的事业，核心观点如下。 一、热爱事业的本质。从事让自己眼里有光的事业是最有价值的，它是非理性的，像爱情一样是一种亲密关系，不是基于绩效奖金、级别、公司名声等。可能是被招聘的师兄、公司故事或创始人经历等所吸引。 二、热
主要讲述了职场里如何戒掉唯唯诺诺的气质，提出以下三点建议。 一、少说话。要克制表达欲，避免说废话，即不确定、没结论、犹豫的话。因为这些话不会增加沟通效率，还会让人觉得没货。每次发言要有数据、论据、结论、逻辑和思考，这样说话才有分量。
每天上班很煎熬，学会这四步结束内耗减少痛苦。 一、管理好你过剩的责任心：如果工作搞砸了，首先不要太过自责，这活是老板交给你的，老板就要承担你搞砸的风险，其次也不要害怕，你搞砸了公司也不会倒闭，出了问题就解决问题汇报老板。 二、找
想在职场晋升其实就看这三点能力。为什么有的人在面试时候，吹的三年当经理五年当总监的牛，竟然真的能实现，观察下来这些快速晋升的人都具备这三大能力，掌握了你也一样可以。 一、优秀的业务能力：这个无可厚非，能力不够被提拔了也不能服众，但是其
同样工作了一整天，为什么感觉别人的工作效率就是比自己的高。自己忙了一整天，但是一复盘，发现很多重要的工作没有完成，只能留下来默默加班。这是因为他们都是贼，很会偷时间，偷时间完成复杂工作，偷时间提升自己。如果你也有这个困扰，那么快来学习这个时
我劝你不要对任何人有道德上的期待，职场上最傻的就是对你的同事抱有不切实际的幻想。总是把人想的特别的好，以为人人都是正人君子，别人跟你说什么你都信，给你点小恩小惠你就掏心掏肺的回报，这是最傻的，很容易吃大亏。 我为什么想到这个话题，我就
突然间你的行业崩了，现在怎么办？教你如何快速成功转行。 第一，不是所有的技能，都与特定的行业紧密相关，有些能力是可以迁移到其他的领域的，在当前的岗位上，哪些技能是独特而又宝贵的，这些能力在新的行业新的岗位上，把自己当成一家公司，列出清
从校园到职场，需要一整套的职业化工作方法。 一、日报周报月报怎么写，千万不要敷衍了事，这是你向领导展示工作、反馈问题的重要渠道。按以下结构： 第一，目标完成情况。 第二，重要的项目进展。 第三，个人对工作的反思和总结
一定要知道这个道理，让你的人生更加幸福。身边是不是总有这样的一些人，像不断划过天空的乌云，让你的心情阴沉，揭露这四种人的真实面目，告诉你，他们将如何试图拖垮你，并教你怎么做才能更好的保护自己。 一、螃蟹心态的人。想象一下，在一个水桶中
想升职加薪，关键在于策略和执行力，成功的升职路径不仅仅是努力，还要有方法，总结了4个有效的策略： 一、持续提升个人的能力，这是你最坚实的后盾。 二、建立并维护强大的人际网络，这可以为你打开更多的机会。 三、确保在工作中的表
到底工作多长时间跳槽比较好？一个标准答案。如果在同一个岗位上工作了3 - 5年，职位没有上升，薪资也没有大幅增长，那就应该考虑内部转岗，或者是外部跳槽来增值了。为什么是3 - 5年？不管是同行同岗还是跨行转岗，一个人在进入一个新的工作环境，
职场中，有人专业过硬，却不被提拔，有人与人和善，却被人疏远。 明明觉得自己很努力的社交、工作，到头来却一事无成。 根本原因，就是没有掌握成年人的“职场生存法则”。 想要高升，一定要了
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