1、道术不兼营？ 道为产品的长期性和效果反馈，术为匹配的模式，不关注道术兼营，有道无术不快，有术无道不久。 会议策划为术，服务为道！ 2、薪酬制度亘古不变？ &nb
会销企业是一个比较简的商业模式，简单就在于他的赢利简单，简单到只有一条赢利线：卖货 会销企业的铁三角，也就是三要素：产品+模式+员工 而其它企
人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。 如果你想胸有成竹地应
一、前言 企业有发展的阶段，也是在进步的阶段，企业没有明显的创段的化分，同样也有着变革与升级的脱胎式的变革和升级。 第一阶段： 创业初人本善，都憧憬企业有发的前程，产品、人员的进入，没有沉淀核文化，没有友好的部门沟
产品在高端化的过程中，产品的作用并不是那么突出，我相信当茅台酒装入二锅头的瓶子中去，即便是告诉别人那是茅台，也会有很多人觉得口感不好。笔者认为，产品不重要，重要的是如何来塑造产品的价值。
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