王力子

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企业管理变革出路与设计

讲师:王力子   已加入:3800天   关注:2274   


一、前言

企业有发展的阶段,也是在进步的阶段,企业没有明显的创段的化分,同样也有着变革与升级的脱胎式的变革和升级。

第一阶段:
创业初人本善,都憧憬企业有发的前程,产品、人员的进入,没有沉淀核文化,没有友好的部门沟通机制,为了过去的感情请进了过去的同事和朋友,没有部门设立和完善的管理条纲,人员素质不齐,绩效好盖了一百个不足,有功人员情商上不去,闹着要股份,或成立同质公司对立,新人进来被排挤。
第一阶段,企业生死阶段,为了追求业绩,在自已的船上推物(赚钱),时而上特推放越多,发现船体不够载物,有而必需要换大船和加固。这次的变革时间到了。变革不是员工级的变革,首先是老板,有思想准备了吗?有变革的思想吗?如何变才能上一个台阶,造更大的船。
第二阶段:
船大了,推物自然多,行程更安全,老板的利益分享是老板的情商部分,或者说是情商决定的,愿否与员工共同分享公司的利益,是天行键(继续推物)还是厚得载物?船大自然剥载物多。部门的人员配置,人员素质,人员沟通,人员利益是合理,此时的船要更大,利益也更大。请高层完成,会给企业带来一些损失,也损害一些朋权的利益。这个阶段有外力(顾问机构)的介入,要顺利和省成的多,节省老板的经历,减少老板的人员伤害,减少竞争对手的出现,杜绝灭
顶之灾!
第三阶段:
也是上亿元的规模阶段,也可指为上市阶段,利益的分享已经不能满足的高层的胃口,部分的扩展,人员的扩展,公司的扩展,业
务的扩展……

有功之臣不是简单的情商教育可以完成的,企业是商业行为,是资本性质,是不能用革命的手段来完成的利益的再次分配的。现实企业中没有企业宪法,或多或少的企业人员是用非商业手段,而是革命手段来达到利益的再分配。如果用外请高层来解决,那将是一场战争,老板身藏了,企业却没完没了的战争。这个阶段有外力(顾问机构)的介入,船会造大,伤害的人员更少。老板的利益的数月后会因船大而载物更多。
二、变革目的
1、现金流更大
2、人才(平台)升级
3、制度、品牌、影响力
4、文化、营销、环境、公共关系、服务
5、设施与产品
三、帮你变革
1、赢利变革
2、系统变革
3、人才变革
4、制度变革
5、品牌变革
6、文化变革
7、营销变革
8、服务变革
9、公共关系变革
10、教育变革

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