1.不断认可 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡 献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上 司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩
企业员工入职培训的框架，从理想的理论角度，应该是先评估，再设计，先实施，再评估，即评估-设计-实施-评估的结构。在进行入职培训之前，培训的组织者和实施者应该合力将培训的内容和方法精心的评定下来，培训过后在进行系统的评估，评定入职
员工培训难出效果，主要是出在培训时间难安排、新员工培训成本高、培训学费的承担问题、员工的跳槽问题、员工培训的形式等问题上，只有知道问题出在哪，才能找出解决问题的人解决之法。
导读：职场生存是具有普遍规律的。当然尽量少接触一些职场厚黑类的内容，对于年轻人的职场成长弊远大于利。实现职场飞跃也好、早日实现退休理想，需要一定的眼光和资格。让我们来重温一下杜拉拉的建议。 职场成功人士具备哪些条件一、关于什么样的
一、与权势者沟通 在很多时候，我们都需要同有权势的人打交道，借用他们手中的权力，或求助他们给于支持和帮助。在很多人看来这是一件很难办到的事，视求助有权势的人帮助为畏途，其实事情并非人们想象的那个样子。有权势的人
1. 当我们拿花送给别人的时候，首先闻到花香的是自己； 当我们抓起泥巴抛向别人的时候，首先弄脏的也是自己的手。 2. 人经常往上看，就会长高；老是低头捡便宜，就会驼背。 3. 只要脚还在地上，
越来越多的人感觉到：培训时大家玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也学了不少，可是培训后仔细一想，发现有用的东西竟然如此之少。或者，培训时个个热血沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可时间一长，却日见消退：一个月尚存记忆，两
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。 员工培训也是各级主
企业文化建设艰难而漫长，但是如果企业能“信以为真”，采取科学的方法，一步一步、老老实实地投入文化建设，就一定能产生超出预期的回报。 经常有人这样质疑：企业文化这样虚化
成功一定有方法，失败一定有理由，我们每天都会发送最棒的财富内刊，如果您喜欢，您朋友也一定喜欢，请点击右上角转发到朋友圈！ 说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量
越来越多的人感觉到：培训时大家玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也学了不少，可是培训后仔细一想，发现有用的东西竟然如此之少。或者，培训时个个热血沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可
近年来，在员工培训质量体系建设中，不少企业把全面质量管理（TQM）方法引入其中，并取得了较好的效果。企业员工培训是企业生产经营管理活动的一部分。它是通过提高劳动者素质，直接有效地提高企业生产技术和经营管理水平。 从教育角度看，企业
首先，我们必须明白为什么要做培训需求分析？ 有句话叫，“对症下药，药到病除”，我一直认为，开展培训是一定是针对问题而来，不管是补缺，还是提升，都是问题。培训需求分
在一个客户年底的战略研讨会上，我请在场的二十几位中高层管理者对过去一年做个总结，请他们用红纸条写出他们认为公司做得好的地方，用蓝纸条写出做得不好的地方。半个小时过去了，大家林林总总写出了四五十条做得好的，也写下了四五十条做得不好的地方。然后
我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及
管理者有效运用一些激励策略，员工不仅离职率会大大降低，工作热情也会被再次激发。那么，该如何管好团队呢？为你解读5种能激发员工正能量的心理学效应一、激发正能量的罗森塔尔效应：**心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A
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