企业员工入职培训的框架，从理想的理论角度，应该是先评估，再设计，先实施，再评估，即评估-设计-实施-评估的结构。在进行入职培训之前，培训的组织者和实施者应该合力将培训的内容和方法精心的评定下来，培训过后在进行系统的评估，评定入职培训的成功程度。
首先，入职培训的计划一般包括以下几个方面的信息：
1、人力资源部提供的公司的整体信息。具体包括：公司总体概况、公司的目标者战略、使命宣言、关键词政策和程序，其中还包括：薪酬待遇、福利政策、员工关系、安全诶嘿事故防止，还有各种物理设备。
2、受训新员工的直接上司提供的与工作密切相关的信息。具体包括：部门参观、成员介绍、部门和工作小组的功能、政策、规则、程序，还有工作责任和职责。
3、组织向新员工传达对员工的期望。因为一个企业、公司的社会化本质，所以要向员工讲清工作任务、职责、责任、报告关系和绩效标准等，因为一些重要的东西并没有在员工说明书上。而构成员工期望的要素有：工作规则、工作规则、同事关系、客户关系、顾客关系等。
关于为什么要给员工了解组织的文化、结构、产品、目标和组织使命？
因为这些因素，尤其是组织使命，能够强化钻石的基本价值观和组织在行业与社会上的重要地位和作用，只有懂得使命的重要性的员工，才能够产生更符合组织使命的行为。向员工传达组织使命，还能够使之在公司的政策和目标上得到加强。
关于为什么要向新员工解释清楚薪酬和福利政策？
这是为了使他知道他们应该得到的薪酬和已经参与的福利计划。
关于为什么要引导新员工了解他们的部门？
这是为了能够让让他们更好地理解其所在部门的不同工作，整个部门是怎样相配合的，还有与各部门之间是怎样相协调的，所以，在入职培训的工作中，还应包括购买工作流程和协调等内容。公司的场所布局和日常的、各种设备和其他紧急出口、非常规的特征，都应该相信员工讲请说明。
关于入职培训的方法：讲课、印刷资料、录影、讨论、电脑设备、软件、公司内部的电脑网络等。
以上就是企业新员工入职培训的内容的评估和决定过程。转载网址：http://www.huxueli.com
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