企业为什么做不好培训？在实际的工作中，很多企业的管理层或者HR，都会有这个困惑，明明已经准备的很充分了，为什么培训还是没有效果？就这个问题呢，调查过很多，去问大家的看法，得到的答案五花八门，有的是因为没有好的培训老师，有的是因为没有很好的培训计划，有的是员工太懒，不愿意学习等等等等。那大家说的对不对？我认为都对，但是并不能解决问题，要想真正提高培训质量。
首先要从头做起。这里的头是指对于培训的认识，请认真思考一个问题，企业为什么要费劲巴拉的去做培训？很多人都会告诉说因为要不断的去提高员工的能力和素质，因为要建立一个学习型组织等等，如果你也有这种想法，企业的培训是做不好的，为什么？因为企业是学校，没有义务去为了提升员工的能力而付出成本，如果不信可以到了年底的时候去问问老板，知道公司司员工今年做了哪些培训，提高了哪些能力？99%的老板说不出来，原因很简单，他不关心，那你就蒙了，既然他不关心，为什么还要大会、小会、反复强调培训？真相就是老板在意的不是培训本身，而是希望通过培训去解决企业的问题，员工的能力是否提升并不重要，重要的是做了培训，能不能解决问题。换句话员工的素质能力的提升，只是手段是过程，是否能解决企业的问题，才是根本目的，而开展培训的出发点，也一定是要解决企业问题。更直白的就是要帮助企业更好的挣钱。这个重要吗？不就是一句话的事儿吗？不好意思至关重要。
首先有一个不能回避的事实是，企业和员工的诉求在很多时候，并不是完全统一的，对于问题的看法也往往是不一致的，另外一个人做事情的出发点，就决定了这件事情最终的效果，如果做培训的出发点是为了提升员工的能力，那是不是员工想学的，就是我们要培训的，是不是只要员工学会了提升了，培训就结束了？是不是只要员工满意了，培训就成功了？而如果做培训是为了帮助企业解决问题，那么要培训的内容，就一定是那些能够帮助企业提升效率的知识、技能、态度和观念，衡量培训是否成功的*标准，就是在培训结束以后的一段时间，企业的问题是否解决了，效率是否提高了。一念之差，效果却天壤之别。所以最后总结。
第一，如果不通过培训就能解决问题的，就不要培训，或者少培训，因为培训的成本很高，产生效益的时间和周期却很长。比如通过流程和制度就能解决问题，就不要一味的去培训员工的心态。
第二，有利于企业解决问题的，才是真正要培训的，而是否解决了问题是衡量培训成功与否的*标准，过程中是否辛苦不重要。
第三，培训过程中有利于效果达成的事情一定要做，对于培训效果不重要的事情，一律少做或者不做，以此*程度的降低培训成本。
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