如果我不说，可能永远不知道培训目的和培训目标的区别，更不知道可能就因为他们，导致了企业培训的失败。 第一，什么是培训目的，就是为什么要进行培训？举个例子，本次管理技能提升培训的目的，是帮助基层管理人员树立正确的管理意识，提升他们的管理
想派员工外出培训，但又怕员工学完就跑怎么办？那就必须要懂培训服务协议，劳动合同法第二十二条明确规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立协议，约定服务期。什么意思？就如果企业付出了较高的代价，安排员工参
企业为什么做不好培训，除了没有对于培训工作的正确认识以外，很大程度上是由于没有体系导致的结果，那应该如何搭建公司的培训体系？记住这个四维度框架。 一、做任何工作，如何分工是必须要解决的问题。必须要有一个认识，培训不是HR一个人或者一个
企业为什么做不好培训？在实际的工作中，很多企业的管理层或者HR，都会有这个困惑，明明已经准备的很充分了，为什么培训还是没有效果？就这个问题呢，调查过很多，去问大家的看法，得到的答案五花八门，有的是因为没有好的培训老师，有的是因为没有很好的培
这四种隐性的垃圾主管，最好还是提防一下，这四种隐性的垃圾主管，不早点识别出来，对你的职业生涯可能会是一个不小的打击。 第一种，不会给予下属良性压力。回想一下，你的领导在激励你的时候，是不是说的如果你这次没有干好，那么可能你转正不了，你
为什么老板不提拔老实人？ 第一、性格唯唯诺诺，不会来事儿。老实人大多有性格通病，表达能力弱，没有主动思考的能力，遇事唯唯诺诺，没有担当，所以领导总喜欢找老实人干活，但是不提拔他，反正他只知道埋头干活，不会说话，也不会来事儿。 第
什么是复盘？为什么要复盘？知道如何进行有效的复盘吗？复盘一词来源于围棋的术语，它是指围棋对局完成以后，复盘该棋盘的记录和过程，以思考对局中的优势和得失的关键，总结经验，优化提升，而在现代管理的活动中，复盘成为将经验快速转化为能力的一个非常有
管理者不懂复盘，再努力也没用，很多人把复盘误认为是秋后算账，所以开复盘会议的时候，大家都忙于从别人身上找原因，撇清自己，推卸责任，实际上复盘主要是为了发现问题，解决问题，持续性的改善，否则管理就是低水平的重复，那么如何复盘？要做好以下五点。
面对能力强但是不尽职的员工，应该怎么去处理？很多时候可能会面对这样一种情况，就这个员工能力很强，但是我们认为他不够尽职，这是一个我们需要去谨慎处理的问题，为什么？首先什么是能力强，什么是不尽职。 第一，能力强，我认为就只有一种标准，答
跟利润挂钩的奖金模式，是很多公司激励员工的一种方式，但是如果公司所有的员工的奖金都跟利润挂钩，就不一定能够真正激励员工了，这就好比每一个公民都跟GDP挂钩是一样的道理。试想一下，如果我们涉及这样一种，每一个公民的收入都跟GDP挂钩，如果GD
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