这四种隐性的垃圾主管，最好还是提防一下，这四种隐性的垃圾主管，不早点识别出来，对你的职业生涯可能会是一个不小的打击。
第一种，不会给予下属良性压力。回想一下，你的领导在激励你的时候，是不是说的如果你这次没有干好，那么可能你转正不了，你可能得不到这一次的绩效，你可能得不到年终的调薪，这就是非常典型的负面压力，也是年轻的领导非常容易犯的一个错误。正确的做法是应该跟你说，你放心的去干，有我在后面顶着，你有任何问题我都会在后方支持到你。
第二种，不会向上级要到任何支持。部门都忙疯了，还是没有招人的名额，技术支持、文件支持、专业支持，一个都要不到，全靠咱们这几个人拼命的想，拼命的磨。
第三种，给不到员工正向的反馈。好的主管，他是会在你意想不到的时候给你塞个饼吃的。
第四种，他的战略思考能力不强。业务稳定的时候，不懂居安思危，提前布局，出现问题的时候手忙脚乱乱，叫大家一一开会，然后叫大家马上执行，风风火火。如果部门频繁的处于一种正在救火，这个东西明天搞不定就一起完蛋的这种尴尬途径，说明他的战略部署能力，真的需要好好练练了。
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