管理者不懂复盘，再努力也没用，很多人把复盘误认为是秋后算账，所以开复盘会议的时候，大家都忙于从别人身上找原因，撇清自己，推卸责任，实际上复盘主要是为了发现问题，解决问题，持续性的改善，否则管理就是低水平的重复，那么如何复盘？要做好以下五点。
第一，回顾目标。想想最开始预设的目标是什么，要达成什么样的结果，需要回顾和梳理。
第二，评估结果。其实就是对比过去与当下的结果，看看是达标了，还是刚刚达成目标，还是没有达成目标，超标的话，超标了多少，没有达到的话是低了多少。
第三，选择方法。不同的评估结果，不同的复盘内容，不同的复盘人员，选择的分析方法是不同的，有的适合激励的方式，有的适合优化的方式等等。
第四，分析原因。有了事实结果，就要进行诊断和分析，为什么目标达不成，原因是什么？为什么目标达成？我们做的好的又是什么？这一步需要层层的去拆解，不要放过任何的细节。
第五，提炼经验。不管过去做的好的还是不好，都是一种经历，都是一种经验，要巩固优势，改善劣势，为取得下一个阶段的胜利，扬长避短。
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