面对能力强但是不尽职的员工，应该怎么去处理？很多时候可能会面对这样一种情况，就这个员工能力很强，但是我们认为他不够尽职，这是一个我们需要去谨慎处理的问题，为什么？首先什么是能力强，什么是不尽职。
第一，能力强，我认为就只有一种标准，答案是他有解决问题的能力，而且有拿到日常工作表现的结果。
第二，不尽职，我就认为他有两种可能性：
第一种，客观原因造成的，就是有可能我们的客观原因，让他无法去很好的去发挥他自己的能力去拿到结果。
第二种，是他本身主观意愿，不愿意尽职，甚至也有违反公司日常管理制度和一些日常行为不够良好的一些表现。
面对这两种不同的情况，就认为如果能力强是因为客观原因，无法让他真正尽职的员工，需要做的是怎么给他创造这样的环境。但如果是面对第二种员工，他本身能力强，但他主观意愿，不愿意去尽职，不愿意去交付好的工作结果，或者带头违反公司一些规定，导致整个团队都产生一些负面影响，认为这种员工就不用再留了。
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