跟利润挂钩的奖金模式,是很多公司激励员工的一种方式,但是如果公司所有的员工的奖金都跟利润挂钩,就不一定能够真正激励员工了,这就好比每一个公民都跟GDP挂钩是一样的道理。试想一下,如果我们涉及这样一种,每一个公民的收入都跟GDP挂钩,如果GDP的增长速度达到10%,每个人可以获得1万元的利润分红,那这个措施大家一定会很开心,但是如果GDP的增长速度低于10%的时候,每一个公民要给国家交5000块钱的罚款,这样的制度会怎么想?很多人可能会反驳说,我只是一个普通老百姓,我已经为国家的发展做出了贡献,我无法控制GDP的增长速度,我也承担不了这么大的责任。
这个类比的案例告诉我们,全员利润挂钩的奖励模式,如果员工都平等的分享利益,实际上就是一项针对全员的福利措施,而不是一项激励措施,因为当公司利润达标的时候,大家都很开心,当公司利润没有达标,需要扣减奖金的时候,大家就不乐意了,只享受利润而不承担责任,这就是典型的责权利不对等,这种责权利不对等的是无法真正激发员工的积极性的。所以在设计激励机制的时候,需要认真的*何在激励和公平之间找到平衡,要建立一种激励员工分享利益,又让他们承担责任的机制。
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