互联网人的晋升，往往离不开带团队，不带人的纯高P非常的罕见。我见过很多技术不错的伙伴晋升到组长之后反而无所适从，绩效从S降到B。也有很多伙伴多年止步于基干，很难再进一步，可见团队管理的重要性。而且团队管理能力和技术能力一样，他的提升没有捷径
有一个故事一直影响着我，QD18岁的时候问他的教练，如何才能成为一个伟大的球员？教练告诉他，你先加入一支球队，帮助这支球队取得*，让这支球队成为伟大的球队，你就能成为伟大的球员。一个人要想取得大的成功，就必须学会组建团队，但是组建团队一定
如何激发善意呢？或者我自己是怎么安排这个事情呢？我给大家分享两个小点，第一个叫主动问候，第二个叫关怀下属。 1、主动问候的话，比如说我会安排具体的时间出来，拿出来给员工进行一个主动的沟通。比如说我之前是定每周六下午的时间，2点到4点之
让新员工去了解团队的这个文化最好的方式，其实不管是老员工和新员工也好，最好的方式就是讲故事。他不是讲道理，也不是让大家去背。我们要准备两种故事，一种是符合价值观的，一种是不符合价值观的，把它提炼出来，符合价值观不符合价值观都讲一下，这样的话
员工工作不积极的原因，是因为没有动机，因为没有动机，所以说就不愿意行动。那如何解决这个没有动机的这个问题，我给大家分享三个小方法。 1、是我们一定要找到员工的个人需求，找到员工个人需求之后，我们要看一下他跟团队所期待的目标之间是不是可
给员工下达的任务达不到预期的时候，大概率情况就是大部分人情况是可能直接会去骂员工，去否定员工。但是我有一个不同的观点，我觉得应该是去询问他达不到这个，我们叫工作预期的一个原因，通过问连续的为什么去找到他的核心的原因，最根本的原因。有可能我们
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